董事会 | 深耕细作，开源节流，坚守底线，固本培元

文/李淳朴

2022年，美元滥发引起的全球通胀，叠加俄乌冲突造成的能源危机，使世界经济正步步陷入危机之中。国内经济在“三期叠加”、打压资本无序扩张和新冠疫情的持续冲击等诸多因素作用下处于探底徘徊阶段，几年地产调控导致行业持续下行，余波未了，虽然近一年政策逐渐放宽，但总体恢复依然较为缓慢，浩华地产今年以来的销售业绩也下滑严重。面对当前严峻的市场形势，浩华地产召开了2022年代理事业部第三次董事会网络扩大会议，回顾复盘前三季度经营情况，交流总结经验教训，以为下一步工作厘清思路和方向。

会议认为

1、20大报告提出全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，保持经济运行在合理区间。长期来看，中国经济向好的基本面没有改变，发展空间依然很大。

2、房地产是中国经济的支柱产业，其国民经济压舱石的地位不会改变。我们要乐观看待行业的发展前景。目前来看，房地产行业短期痛苦，中期温和，长期乐观，远期稳定。

2、今年1-9月的地产行业销售额有9.9万亿，在经济总体不佳情况下取得如此成绩，说明中国房地产的市场规模何其巨大。安全渡过这个痛苦期，下一步就是春天。

3、经济的复苏和预期的改变需要时间的洗礼与沉淀，未来六个月到一年可能还是一个痛苦期，市场在出清，我们还是要坚持把“活下去”作为最高战略，保证现金流。

4、浩华就是浩华人，浩华人就是浩华。浩华人是浩华历史的创造者，以客户为中心、以奋斗者为本的浩华核心理念将催生更多的浩华英雄。

5、困难就是挑战，视挑就是机遇。今天可能是我们23年来最困难的时候，但可能也是机遇最多的时候。行业经过洗牌，大量同行退出，供给侧出清，浩华大有可为。

会议指出

1、要以客户为中心，以生存为底线，保证“活下去”是压倒当前的一切工作。

2、要保证现金流，做好人员、项目、商务条件、业务模式等优化工作。

3、要真抓实干，聚焦一线，亲临一线，利用窗口期加强有质量的开拓。

4、要反求诸己，加强团队建设，促进自身迭代成长，提高全员战斗力。

5、要创新发展，加大数字化营销力度，做到全员短视频，人人自创客。

会议决议

面对百年变局及诸多不确定性，我们要增强自身的反脆弱性，采取积极防守之策略，为此我们要：

1、深挖洞——深耕细作。聚焦重点业务、重点市场、重点客户、重点项目，提高人效，厚植品牌，不铺摊子，不迷规模，质量优先。

2、广积粮——开源节流。进行高质量开拓，贯彻阿米巴经营，精兵简政，向管理要效益。提倡勤俭节约，艰苦奋斗，最大限度保有现金流。

3、高筑墙——固本培元。夯实基本功，整合数字化，拓展能力圈，升级核心力，加宽护城河，与时俱进，创新发展。

4、“缓称王”——敬天爱人。服从大局，顺应规律，谨慎扩张，敬畏市场，敬重客户，关爱员工，不给国家添负担，不给社会造麻烦。

会后，各家公司对本公司在最恶劣情况下的抵御风险能力进行了现场评估，通过评估，大家更加清晰了当前形势的严峻性与挑战性。

通过会议，大家统一了认识，明确了方向，增强了信心，纷纷表示将带领团队立即行动。2022年度倒计时61天已经开启，让我们一起迎接挑战，全力以赴，踔厉奋发，勇毅前行！