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董事会 | 坚定信心,守住底线,积极应对,创新发展

发布时间:2022-08-01



2022年上半年,新冠疫情全国继续蔓延,广泛影响各行各业,其中对房地产行业的冲击尤其严重;叠加近几年地产调控政策的余波,浩华地产上半年销售业绩下滑严重。面对当前严峻的市场形势,浩华地产召开了2022上半年代理事业部董事会网络扩大会议,回顾复盘上半年的经营情况,交流总结经验教训,以为下一步的工作理清方向。


2022 | 会议认为

1、2021年第四季度,政府就已经开始释放对房地产行业的呵护之意,到2022年,力度越来越大,措施越来越多,第二季度已经全面放松。但市场回暖缓慢,当前,很多地方房价已经见底,调控初衷基本达成。

2、2022年,货币一直呈宽松状态,在市场调控叠加疫情的影响下,虽然流动性尚未显现,但通胀已经开始抬头,最终会传导到房地产市场。历史表明,中国房地产市场每次调控后的复苏都是从一线城市启动,依次带动到二线城市、三四线城市。最新数据显示,一线城市房价已经开始回涨,二线城市也有涨有落,可以推断,三四线城市也即将迎来复苏。

3、2022年三四月份,上海及全国疫情扩散,短暂打断了经济复苏的周期,目前严苛的疫情管控已经逐步放松,中国经济内生性增长的活力不断显露出来。一切趋势都在向好,但我们也不敢等待市场去好转,要坚定信心,主动出击。

4、中国出台的所有宏观经济政策,都是围绕经济增长、就业充分、通胀稳定、收支平衡这四个目标来制定的,其中最核心的是经济增长,经济增长是解决一切问题的关键,而中国的经济要增长,离不开房地产,房地产作为中国经济支柱的作用不可动摇。


2022 | 会议指出

1、要有底线思维,以生存为底线,保证现金流。项目要通过关停并转方式进行优化,提高运营效率,提升经营效益。

2、要加强团队建设,打造人才梯队,加强专业培训,提升操盘能力,让团队更有战斗力。

3、要抓住市场窗口期,加强有质量的开拓,特别是与央企、国企和地方政府投资平台的合作,为未来地产春天的到来做好项目储备。

4、要把数字化营销上升到集团战略层面,全面持续推进数字化全域营销。未来十年,浩华的核心竞争力在数字化,数字化的核心是数据、算法和算力。我们要打造浩华自己的算法和算力。

5、移动互联网时代,所有的生意都可以再做一遍。在二手房领域,贝壳的诞生,将整个二手房的交易链条全部重构,获得了行业王者的位置。未来,在一手房领域,我们是要做“贝壳”,还是要做“德佑”?这应该是我们需要思考的一个事关浩华未来的很重大的战略问题。


2022 | 会议强调

1、要坚定信心。信心比黄金更重要!我们要对党和政府有信心,对行业有信心,对浩华团队有信心,对浩华文化有信心,还要让我们的合作伙伴有信心。

2、要守住底线,时刻保持危机感。“你认为没有风险,或者风险不大的时候,反而是风险最大的时候”。活下去是第一要务,要守住现金流,守住基本盘。

3、要积极应对,拒绝躺平。在管理上,公司各级管理者尤其高管要下沉到一线去,一方面给客户信心,也给团队信心,同时,现场有神灵。在经营上,要人岗匹配,注重人效和盘效。在专业上,要苦练内功,提升为客户创造价值的能力。

4、要创新发展,与时俱进。在业务模式上要创新,坚定不移地探索数字化营销;在管理模式上精简和优化,做大后台、小前端;在激励模式上要大胆探索,把浩华人创业创新的积极性调动起来,把团队的积极性调动起来;在客户选择上要重点去和国企、央企加强合作,他们是未来中国地产界的主力军。


浩华自1999年成立以来经历了中国房地产市场的每一次风风雨雨,我们要保持强烈的危机感,在坚定信心的同时,守住底线,积极应对,创新发展,那么就没有解决不了的问题,就没有克服不了的困难,就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地!

通过会议,大家统一了认识,明确了方向,增强了信心,纷纷表示将带领团队立即行动,迎接挑战,全力以赴。