南京浩华2022年度经理会：浴火重生，奋斗为本，再创新局！

2023年2月9-10日，南京浩华在总部会议室举行了“浴火重生，奋斗为本，再创新局！”2022年度工作会议。公司高层领导，及各战区总经理、各项目总监、职能部门负责人参会。

刘军董事长复盘2022年工作，以“世界新变局、国内新时代、行业新周期、公司新阶段、个人新起点”为主题发表演讲，指出：中国复兴进程不可阻挡；近阶段住行将是拉动中国经济的领头羊；坐镇长三角的南京公司面临较大的市场空间和机遇；业绩规模的扩大、业务范围的延展、服务区域的拓宽、人才梯队的建设、第二赛道的开辟、数字营销的迭代将是公司未来五年发展的方向和重点；克服行业冬天中暴露出的缺点和问题，将使我们浴火重生，轻装健康再前行！2023是每个浩华人的新起点。

参会人员在述职中经过复盘，深入反思业绩严重下滑背后的深层原因。
1、目标感严重缺失。2022年，成功的欲望降低，团队信心、决心、毅力大打折扣，导致节奏感、行动力、决断力明显下降，躺平现象不在少数。

    2、内功严重不足。2022年团队面临市场四大考验：长期主义，同样业绩的取得须付出更多的时间与努力；坚持力量，获得更好的营销政策和投入需要坚持不懈；专业深度，如何高效通过短视频等数字媒体新手段带来成交；创新能力，市场和传播逻辑以及客户心理的变化需要新方法。遗憾的是我们团队的大多数均未通过。

会议要求：

国家对行业的支持，行业对经济的提振将对客户购房心理产生良好的促进作用。站在新周期的起点，要抓住时代与行业给予我们的机会，扫除22阴霾，全心投入，达到认知、能力和业绩的全面提升。

1、我们要牢记使命，自我革命，不到长城非好汉。

2、我们要迎难而上，立即行动，我的命运我做主。

3、我们要强化目标，再塑战力，确保五五开新局。

4、我们要优化结构，奋斗为本，不拘一格降人才。

5、我们要升级认知，定位自我，拥抱十年黄金期。

会议提出：2023-2027五五计划，南京公司的战略目标是：年业绩达到75亿，战区从目前的七个扩大到十个，新开辟至少一个赛道。

述职结束后，各项目总监、区域/城市总经理、职能部门负责人现场签订目标责任书并公开承诺。会上进行了2022年优秀个人/团队各个奖项的颁奖。
通过会议，大家深挖病根，深刻反思，深度共鸣，明确了2023年的主要工作目标和方向。新的一年，让我们统一认识，坚决态度，果断行动，有力执行，奋斗为本，那我们定将浴火重生，目标必达，新局必创！