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新征程 新人力——记浩华地产(广州)人力中心首届研讨会

人力资源作为企业竞争中的重砝码,同时人力中心便成为了企业人才竞争的勘探队,为保障浩华地产(广州)战略事业部人才储备和培养,以“新征程 新人力”为主题的浩华地产(广州)人力中心首届研讨会于2018年3月19日在浩华济南总部召开。

出席本次会议的有集团执行董事兼人力中心负责人文君文总、浩华济南人力部总监王静文王总、浩华济南营销学院总监宋秋霞宋总、电商事业部人力运营部总监程建立程总及26位来自各分公司各事业部人力部事,会议主要目的在于结合公司新三年倍增的战略目标为为分公司人力部赋能,招聘出成效,建立统一人才培养机制(标准、通道、赋能、考核)提升公司人才密度,满足公司平台化发展人才需求。

3月19日上午8点30,在嘹亮的《浩华之歌》中,会议正式开始。

新时代,新人力,新的起点与要求

文总在研讨会开启致辞中首先对新征程下的人力进行重新定义,即人是资本而非成本,人是目的而非工具。结合当下“人力四宗罪”普遍现象,警醒人力工作人员重新界定岗位要求明确责任与使命,清晰自身为公司战略执行做人力建设工作的新人力站位。同时,文总在指出为快速高效达成人力中心任务,不仅要时刻以奋斗者为本,以价值贡献为评定,重视整体贡献价值为准则不断完善人才培养机制,更在目标感、践行力、懂业务、危机感和价值感五个方面向人力部门全员提出要求,从改变工作习惯和细节开始。

而后,与会人员依次进行自我介绍,同时各公司部门人事经理通过对2017年新聘、离职人员结构数据分析及招聘工作中的复盘进行简短汇报。

为招聘赋能•与业务同频•与公司俱进

程总在会议中从思维、方法、工具升级三个方面细致对人员招聘工作中各项报表进行统一规范,指出招聘工作中以成果兑现(招到人)和价值创造(选到人,引爆业务单元)为导向,将招聘做专做细,实现数据化管理,理性决策,有效执行铺排动作,并强调对新聘员工入司5有+8项动作,提升新聘员工留存率及如何与城市线协同推进招聘工作。在如何提升宣讲会现场的感召力的校招专题,营销学院杨晨杨经理通过融创校招案例分享,为春季校招事宜提供可借鉴经验。济南、天津、广州公司三位培训讲师通过对“浩华19年”实战培训演练,再次明确岗前入职培训要求,不仅要建立对行业的认知,更要树立对公司的敬畏、对自身角色的热爱。而对培训人员来说要锻炼演讲能力,用心发现总结身边的案例。

招聘是人力资源中的业务,为此,会议中正式向各分公司及事业部发起为期42天招聘PK会战,并设立团队及个人招聘能手奖项。

19日晚,与会人员招聘组与培训组两大团队,分别就招聘动作的深化和2018年培训排期及校招宣讲两大主题展开全员研讨,现场气氛活跃,大家就各自的感悟展开了详细的交流。


创新链接,创值高效,为奋斗者赋能

营销学院总监宋秋霞宋总在会议中通过对培训体系梳理“六个事项、三项驱动、精准培训四步法”等要点的梳理深化培训在企业中的重要意义和落地实操。同时,宋总详细解说了新时代、新发展背景下管培体系的机制搭建,通过新格局下的“招、训、育、留”,提升升公司人才密度,满足公司平台化发展人才需求。

从看见到创见的升级,做能推动经营的HR

人力资源部总监王静文王总带领与会人员对当前人力工作职责的反思警示全员:人力≠人事。新时代,人力资源有新的定义,要做能推动经营的HR,打造人才供应链。要求人力人员从思维升级、方法升级、工具升级三大方面去落地,以结果为导向的执行。 

会议最后,文总对本次会议进行结训:

1.不说做了什么,而是看能创造什么;

2.不要让自我成为部门问题,警惕人力四宗罪;

3.提升公司人才密度是责任,更是使命;

4.做经营下的新人力,认知公司下的具体要求(任务、目标、业务模式等),推动公司发展;

5.人力招聘指标:每人保底5人/月;

6.既要为员工代言,更要为公司利益发声;

7.用浩华价值观 做工作,做细节,做创值。

3月20日为期一天半的人力中心研讨会圆满结束,通过一番高效明晰的链接赋能会议之后,人力工作目标更加明确,思路更加清晰。愿人力主力军,强意识,重执行,将打造高效执行力从表态化为行动!新时达,再造一个浩华,志在必得,势如破竹。