首页 - 新闻中心 - 集团资讯
Enterprise News

冲刺十二亿!携手同行尽全力!——2018泰安片区策划会议

光阴如白驹过隙,我们已经看见了2018年第一个季度最后一个月的尾巴,作为19岁的浩华人,奋斗的路上,从未止步。

19岁浩华人,生长新技能,做真实优秀的自己,为伙伴提供全价值链基础上的新服务!新管理!新执行!强化目标兑现能力!强化价值塑造能力!强化数据能力!强化回款能力!强化溢价能力!强化链接能力!要想达到卓越!

—杨总


新的一年,杨总提出作为浩华人最应该具备的素质,泰安片区贯彻三项新技能,六大强化能力,展开策划会议。2018年3月23日上午9点由胡总及刘经理带领片区各位策划师研究学习2018年公司新的岗位职责、绩效表格、岗位评定、薪资调整等事项以及研究确定2018年泰安片区策划管理制度,履行公司标准,片区内制定各项制度,奖惩并行,2018年,做最优秀的浩华人!

会议由刘经理带同大家共同研究学习关于策划人员的薪资调整细则,大家认真宣读并且熟记;同时对策划人员各岗位说明进行了进一步的诠释,让大家进一步对自己的岗位有一个清楚的认知,在职位应负责任上进行了详细的解读,在场的各位策划师对自己的岗位职责有了更进一步的了解,促进了后期工作目标完成的推动与支持。

为规范专业部门管理,此次会议还为大家解读了策划人员晋升说明,明确岗位要求、职责、权益,建议对策划部进行晋级定岗考核及管理,并对薪资待遇进行分级管理,严格建立策划师标准的晋升通道,激励策划师提升业务水平、培养管理意识,推动企业的发展。

会议中还带大家重新温习实习策划过关表及策划人员的能力测评,要求策划师从基本素质、能力评定、团队管理、协同发展、从业加分各方面全面发展,提升自身专业素养。会议中还提出了泰安片区的策划管理制度,规范化工作流程,奖惩分明,相信各位策划师在专业水平上肯定会有一个质的飞跃!

会议中,大家认真学习文件,充分展现出泰安策划团队的专业素养,胡总对大家提出了工作上的专业要求及期望,会议结束后,大家认可文件中各项条例,并签字确认会严格执行以上标准制度,按照制度办事!做最优秀的浩华人!