项目管理 - 浩华地产
首页 - 我们的服务
Enterprise News

项目管理

一、全过程建设项目管理

1.项目管理方案总体框架、思路

2.分析项目的特点,制定前期工作方案和措施

(包括报批手续、项目进度、年度投资计划、招标管理等方面)

3.项目管理的工作程序和工作制度

4.项目管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素

5.项目管理过程中与有关部门的协调

6.项目建设总体计划安排

7.设计工作管理方案及设计优化

8.项目质量管理

9.项目进度管理

10.项目投资管理

11.项目合同、档案及信息管理

12.项目安全文明施工管理

13.对招标代理机构、设计、监理、施工和设备材料供应等单位的管理

14.项目建设过程各阶段工作的衔接措施,对项目管理所提供的优质服务

 

二、全过程工程咨询

(一)全过程造价管理

1、设计阶段

1)概念版、方案版、执行版成本目标

2)合约规划

3)设计方案作价值工程分析

建筑层高、建筑平面布局的合理性研究

结构选型(包括围护方案比选、结构形式比选等)

幕墙选型

空调方案比选

电梯方案比选等

4)设计方案进行估算,提供设计优化建议

5)开展限额设计

6)对施工方案、材料选用提供尽可能节省的建议

7)对分项工程进行估算、预算,进行方案比选

8)测算7项成本对标值

2、招标阶段

1)策划招标方案

2)拟订招标文件及招标计划

3)招标清单及标底

4)拟订各类合同稿及招标文件商务条款

5)投标文件进行清标、研究、分析和汇总

3、施工阶段

1)开展项目投资控制、核算、分析、预测和考核

2)制定工程成本控制办法,包括工程签证、变更程序和工程量、价调整、工程款支付等管理办法

3)制定成本控制的流程和措施经甲方审批后实施

4)审核施工单位的施工组织设计(与造价控制有关内容)和工程预算

5)进行合同管理(处理变更、签证、合同索赔进度款审核)

6)动态成本控制

4、结算阶段

1)施工合同结算

2)工程后评价报告

(二)全过程工程管理/监理服务

1、建立参建各方管理工作体系;

2、制定工地工作制度/办事程序;

3、细化各单位工作内容;

4、理清各单位工作界面;

5、实现工作无缝连接。

(三)设计及规划

1、设计方案、设计优化

2、扩初设计

3、施工图设计

4、竣工图设计

(四)PPP项目咨询

1、开展物有所值评价和财政承受能力论证,为决策提供依据;

2、设计PPP项目运作方式;

3、投融资结构;

4、项目回报机制;

5、风险分配框架;

6、合同体系;

7、采购方式选择;

8、编制项目实施方案;

9PPP项目各阶段相关咨询顾问工作。

(五)BIM信息化管理

 

三、第三方工程巡检服务

1、质量实测实量

2、观感评估

3、质量风险评估

4、安全文明评分

5、安全风险评估

6、成本管理工作检查