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后继有人是企业长青之本

浩华自1999年成立以来一直坚信,人力资源是浩华发展的第一资源,浩华人是浩华最大的财富,浩华发展必须以人为本,聚焦于人,所以各级经理首先是人力资源经理。人力资源管理包括了人才的招聘、培养、选拔、使用、留用、服务、激励等内容,而人力资源体系建设的核心是建立优秀的接班人梯队!我们确信:任何团队,只有后续有人,才能保持长久生命力!任何干部,如果希望得到晋升,必须培养出优秀的接班人!

基于年龄、家庭、健康、升迁、追求等不同因素的考量,公司业务拓展的需要,以及市场形势的变化,拉长时间段看,人才永远都在流动变化之中!人才尤其是经理人才的变化,往往对我们的事业产生直接的影响!在浩华19年的发展过程中,我们见证了许多部门、许多项目、许多片区、许多公司因人而兴、因人而废的案例!一个团队,一时的成功不难,难的是持续取得成功!而团队持续取得成功的关键,是建立不依赖于任何能人,让人才不断涌现的机制,打造好各级经理的接班人梯队!

接班人选拔的第一标准是三观正确!即高度认同浩华愿景、使命、文化理念价值观,而且知行合一。能够在任何情况下讲求诚信,满怀热忱和使命般的激情,用积极的心态处理问题,认同客户至上,善于反省和学习,坦诚沟通交流,遵守公司各项规章制度并完成公司下达的各项目标任务!

接班人选拔的第二标准是具有创业心态和开拓精神。他不仅勤奋敬业,而且开拓进取,善于创新求变,愿意艰苦奋斗,勇于担负职责,积极倡导合作。市场千变万化,竞争无处不在!事业靠守永远是守不住的,进攻是最好的防御!

接班人选拔的第三标准是先公后私,除了爱岗敬业的基本要求,他必须拥有无私、奉献精神,将公司利益、团队利益置于个人利益之上。这代表了一个人的格局和境界!没有格局和境界的接班人,不可能率众更不能服众!

接班人选拔的第四标准是专业能力出众,能够为客户创造价值,而且成果突出!企业靠成果生存,只有精通业务、成果突出的接班人,才能率领团队服务好客户,持续取得成功!公司通过培训、绩效考核和末位淘汰,不断强迫员工进化。通过赛马而不相马,让优秀的人才层出不穷!

浩华是一家具有美好愿景和崇高使命的公司。我们不断开拓进取,努力为客户创造价值,为员工提供机会,为合伙人创造回报,为社会营造和谐,为环境提供保护,致力于追求客户、员工、合伙人、社会、环境的全面协调可持续发展。我们希望打造百年浩华,追求常胜而不是大胜,追求久利而不是大利。有鉴于此,我们必须高度重视接班人梯队建设,任何没有培养出优秀接班人的领导不得晋升!这是浩华基业长青之本,必须高度重视!