记浩华青岛公司2008年上半年工作总结暨发展研讨会

    7月15日上午8点，浩华青岛公司2008年上半年工作总结暨发展研讨会在青岛海润大酒店3楼隆重召开。
    会议由青岛公司副总经理姜克岭主持，机构董事长李淳朴、机构战略研发部部长高丕烈、青岛公司总经理庞爱英、青岛公司副总经理刘春梅出席了会议，各分公司总经理、项目部经理及总部相关人员参加了会议。
    在嘹亮的《浩华之歌》之后，会议首先由各项目部分别述职，在述职过程中总结了上半年的工作成果与不足，制定了下半年计划，并由所属总经理、总监点评。由王清华经理带领的体育数码港项目、许玲经理带领的颐丰苑项目、熊星经理带领的颐中银街项目等项目部因为业绩优秀、团队建设优秀受到表扬。尽管今年整个行业的形势都不容客观，浩华人并没有泄气，反而越战越勇，纷纷表示要在下半年打个漂亮的仗，更有人立下军令状，义无反顾中透着坚定与自信。正如姜总所总结的：“危机”的真正内涵是危险与机遇并存，不能只看到困难的一面。
    述职与讨论完毕，董事长结合会议内容进行了总结：1、选开发项目要慎重，半路出家的不做，别人销售有难度的不做，除非有高利润；2、项目谈判要慎重，要敢于向开发商提要求；3、从青岛公司发展布局来看，太原、西安分公司的布局是成功的，太原已经进入良性循环，要尽可能创造赢利环境；4、尽快掀起大练兵高潮，把最好的人放到最好的项目，公司的卓越建立在员工卓越的基础上，要对经理、员工严要求，并监督检查。
    大会前一天，在策划部总监周玉真的联系下，大家到青岛北部的天泰城、万科•魅力之城、盛世花语、卓越•蔚蓝海岸4个大盘参观学习，并在此次会议上分享参观感受。大家一致认为，服务意识与产品细节是制胜的关键，即内圣外王。
    董事长认为，项目口碑的树立主要关乎四个方面：1、领导观点：政府官员对项目、对公司的看法；2、专家观点：专业人士怎么看；3、同行看法：专业同行怎么看；4、客户看法：客户能否满意。要在这四个方面做到优秀，做到卓越，最关键是提升服务意识，打造服务品牌，向同行学习，树立口碑，打造同行业最优秀的团队。
    会议结束后，16日上午，由参加过锡恩黄埔培训的张瑞雪、王晓梅、王丹丹、李树秀4位经理同大家分享培训心得，通过事例、游戏、故事以及诙谐的语言等方式寓教于乐，使大家在欢笑中学到了知识。